流程要解决的问题
食品批发商每期可能要处理数百至数千个 SKU。单看预测需求会忽略现有库存、已下单但未到货的 Open PO、到货日期、包装量及保存期限，容易重复订货或错过补货时点。
流程蓝图｜非客户成效声明
食品批发 SKU 订单规划流程蓝图
说明如何把需求预测、现有库存和 Open PO 到货时间合并计算，再由规划人员复核采购建议。本页是流程蓝图，不代表已完成客户部署。
流程蓝图｜非客户成效声明
以下内容是按常见业务情境整理的设计蓝图；未提供客户名称、部署状态或量化成果。实际需求需在流程盘点后确认。
可能的输入资料
SKU 主档、销售及出货历史、促销或季节因素、现有库存、已下 Open PO 的数量与 ETA／ETD、供应商 lead time、MOQ、case pack 和效期规则。先由企业确认字段定义和资料更新时间。
Agent 规划步骤
① 导入并核对 SKU 与供应商资料。② 按指定规划周期整理需求预测。③ 将预测与现有库存对照。④ 再按 Open PO 数量及预计到货日期计算未来可用量，避免把未到货订单漏算或重复计算。⑤ 套用 MOQ、箱规、效期及促销限制。⑥ 产生分 SKU／到货期的建议订购量与例外清单。
规划人员掌握采购决定
主管或采购规划人员检查需求假设、Open PO 到货、缺货／过量风险和供应商限制，调整数量后批准。试行时只产生建议或待批文件；是否自动建立采购单须另行批准并设定权限。
可交付成果与试行指标
可交付分 SKU 建议、预计库存时间线、缺资料清单及供复核的订购文件。可比较规划周期时间、建议被采纳或修改的比例、缺货／过量例外及预测误差；先建立基准，不承诺特定改善幅度。