流程要解決的問題
食品批發商每期可能要處理數百至數千個 SKU。單看預測需求會忽略現有庫存、已下單但未到貨的 Open PO、到貨日期、包裝量及保存期限，容易重複訂貨或錯過補貨時點。
流程藍圖｜非客戶成效聲明
食品批發 SKU 訂單規劃流程藍圖
說明如何把需求預測、現有庫存和 Open PO 到貨時間合併計算，再由規劃人員覆核採購建議。此頁是流程藍圖，不代表已完成客戶部署。
流程藍圖｜非客戶成效聲明
以下內容是按常見業務情境整理的設計藍圖；未提供客戶名稱、部署狀態或量化成果。實際需求需在流程盤點後確認。
可能的輸入資料
SKU 主檔、銷售及出貨歷史、促銷或季節因素、現有庫存、已下 Open PO 的數量與 ETA／ETD、供應商 lead time、MOQ、case pack 和效期規則。先由企業確認欄位定義和資料更新時間。
Agent 規劃步驟
① 匯入並核對 SKU 與供應商資料。② 按指定規劃週期整理需求預測。③ 將預測與現有庫存對照。④ 再按 Open PO 數量及預計到貨日期計算未來可用量，避免把未到貨訂單漏算或重複計算。⑤ 套用 MOQ、箱規、效期及促銷限制。⑥ 產生分 SKU／到貨期的建議訂購量與例外清單。
規劃人員掌握採購決定
主管或採購規劃人員檢查需求假設、Open PO 到貨、缺貨／過量風險和供應商限制，調整數量後批准。試行時只產生建議或待批檔案；是否自動建立採購單須另行批准並設定權限。
可交付成果與試行指標
可交付分 SKU 建議、預計庫存時間線、缺資料清單及供覆核的訂購檔。可比較規劃週期時間、建議被採納或修改的比例、缺貨／過量例外及預測誤差；先建立基準，不承諾特定改善幅度。